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蒲白西固煤業:精準聚焦“三提高”,打開高質量發展的路子
發布時間:2019-08-05     作者:楊曉亮   點擊量:1289   分享到:

极速赛车是不是有假 www.fvzmw.com 今年以來,蒲白西固煤業以高質量發展為主線,拉網式、重節點的全面推進安全生產、經營創效、煤質管理等各項重點工作,順利完成了上半年各項目標任務。為持續、高效推進“質量發展年”成效顯著,該公司主動結合當前工作實際,聚焦問題的重點和難點,找準工作的結合點和著力點,積極實施“提質量、提素質、提效益”的“三提高”舉措,全力以赴、精準聚力打開高質量發展的路子。

牽住發展的牛鼻子,打好“提質量”組合拳

為著力提升井下各類工程質量,該公司提出了“保二爭一”的全年安全生產標準化建設口號,實行專業包保制,加強技術管理和巷道施工管理,狠抓掘進精品工程建設和綜采面正規循環管理,堅持開展工程質量點評、“創優評差”、周檢周驗等活動,確保標準化動態達標,力爭年底安全生產標準化各專業達到90分以上。同時,該公司制定了周密、詳細的季度、月度計劃,對采掘區隊實行計劃考核,按照5000米掘進任務,將全年進尺分解到月度及各掘進頭,大力開展“弘揚‘北移精神’,我為掘進做什么”的勞動競賽活動,實行班檢班驗,每周現場驗尺,進行月度考核兌現獎懲。今年,該公司進一步明確科技創新項目、責任部門和時間節點,高效推進永磁電機的安裝運行,和井下變電所、中央水泵房、地面充電房的無人值守建設;對21運煤皮帶進行集中控制,并改造自動化全斷面除塵系統以及礦井壓風自動化等項目,以科技的力量不斷提升礦井安全生產建設質量。

抓住隊伍建設的根本,開設“提素質”專業課

今年以來,該公司大興學習之風,將職工隊伍素質提升作為重點工作,制定年度培訓教學計劃,對各級管理人員、特殊工種、重要崗位人員進行全方位對口專業培訓。高質量建成了集“培訓+考試”于一體的電教室,多次邀請蒲白技校老師來礦開展專業性培訓課程,并由各科室主管按照專業分類扎實備課,結合現場實例對區隊崗位職工進行培訓,就各專業知識、勞動技能、人員素質、行業標準、操作規程等內容進行常態化教學;同時,該公司每周四例行開展“安全大講堂”活動,由生產口科室主管備課,結合PPT方式,圖文并茂地對所有區隊及科室管理人員進行強化培訓,拓寬其掌握煤礦知識的廣度和深度,逐步提升各級管理人員的專業技能和綜合素質。為強化培訓效果,該公司每月在電教室開展全員網絡考試活動,各專業科室穿插式開展紙質版安全知識答題活動,并由人力部聯合紀委監察科對考試過程進行全方位監考,在強化培訓、考核質量的同時,不斷督促著各級管理人員重視學習、提升自身能力的思想自覺,整體抬升干部職工隊伍綜合素質。

固化高質量發展基石,精細化管理“提效益”

在“加大成本管控力度,提升礦井盈利能力”的經營理念下,該公司結合實際進一步完善各項成本管理制度,下達了切塊經營承包指標,與各部門層層簽訂目標管理責任書;在物資采購中規范采供流程,實行集中采購直接對廠家,以需定采,降低庫存,盤活資金,并成立了質量驗收小組,對物資采購、供應和自加工件的質量進行日常檢查驗收,保證設備、材料供應質量和機修車間自加工件產品質量符合要求。同時,該公司還將全面預算管理與定額手冊有機結合,強化對預算管理的約束力,明確各級人員責任,強化考核,提高執行力;每季度召開一次經營分析會,每月召開一次工資材料分析會,對煤炭質量、工資分配、科室費用和區隊承包指標等方面進行重點安排,對照指標,節獎超罰。為借鑒行業先進經驗、取長補短,該公司積極推進對標管理,從查找自身問題入手,尋找與該公司發展戰略相似,具有可比性的項目進行對標,制定詳細的學習的內容和切實可行的達標要求,追趕超越進而提高礦井增盈能力,為后期高質量發展固本強基。(楊曉亮)