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蒲白建新煤化對煤質管理實行百分制“四等級”考核
發布時間:2019-11-21     作者:韓保柱   點擊量:700   分享到:

极速赛车是不是有假 www.fvzmw.com  質量就是效益。今年以來,蒲白建新煤化把加強煤質管理放在更加重要的位置,突出“建心”牌優質動力煤的品牌效應,緊扣“煤銷千里質為先,譽傳八方德為重”,重誠信、守承諾,刀口向內,“硬舉措”打造煤質管理“升級版”。

該公司按照“精采細掘煤質優先”的要求,組織生產性部室及區隊(廠)的第一負責人參加4206、4207綜采工作面“精采細掘”現場會。現場交流為煤質管理“把脈問診”,用安全生產標準化保安全生產,用精采細掘降本增效。為確保煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆,公司成立煤質管理領導小組和質量與環保辦公室,劃線敲鐘明確煤質管理各單位管理職責,健全完善礦級、部室、區隊、班組、個人煤質管理體系和制定激勵措施和獎懲標準,堅決做到煤質管理各項措施在一線執行,影響煤質的因素在一線整治、嚴格煤質監督管理在一線落實,煤質管理各項激勵措施和獎懲標準在一線兌現,確保煤質管理無縫隙、無漏洞、無盲區。

該公司明確各部室、區隊的行政正職是煤質管理工作的第一責任人,必須結合工作實際建立煤質管理制度,把煤質管理落實到班組和個人;井下安監人員兼職煤質監督員,對井下各個環節煤質狀況進行動態檢查,出現問題及時向煤質管理領導小組和質量與環保辦公室匯報;煤質化驗室要和生產技術部一起深入井下,按照國標要求采取煤層煤樣;在主要巷道的掘進工作面,每前進50米至少采取一個煤層煤樣。采取不定時間地點、不定人員、不打招呼的方式,突擊檢查采掘工作面動態作業下的煤質管理情況;綜采隊、預備隊要根據工作面煤質情況、煤層厚度變化,合理確定放煤方式、放煤步距、放頂煤量和留底煤厚度,嚴格執行見矸關門措施,嚴禁過度放煤,防止大矸石混入煤流系統,以此確保生產的每一噸煤優質達標。

該公司嚴格執行煤質管理“百分制考核”和煤質管理“四個等級”考核標準,對公司領導班子及煤質管理領導小組成員的獎懲按照蒲白礦業公司文件每半年兌現一次獎罰;生產性部室與煤質管理人員獎罰標準嚴格按《獎金管理辦法》執行:采掘區隊月底考核發熱量位于5000大卡-5100大卡范圍內不獎不罰,達到5100大卡-5200大卡,噸煤獎勵0.10元,5200大卡以上噸煤獎勵0.15元。4900大卡-5000大卡每噸煤???.05元、4900大卡以下每噸煤???.07元;當月煤質指標少完成1%,全員安全績效工資下浮5%,變煤質管理被動為主動,變煤質管理“要我參與”為“我要參與”,激發全員抓煤質管理的積極性和主動性,形成目標同向、上下聯動、前后銜接、持續推動煤質管理再上新臺階。

把“硬舉措”落實到行動上,用行動來體現,用客戶對煤質管理的滿意度作為“杠桿”衡量煤質管理的質效。始終把信譽擺在首位,以近乎苛刻的煤質管理考核管理辦法,贏得了八方客戶齊聚建新煤化,使該公司的煤炭銷售“熱度”不減。(韓保柱)