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陜西煤業組織赴NOSA中國區總部對標學習
發布時間:2019-10-29     作者:張建超、弓箭   點擊量:1310   分享到:

极速赛车是不是有假 www.fvzmw.com 2019年10月21日至25日,陜西煤業組織8家煤炭企業及4對試點煤礦,分別赴NOSA中國區總部及廣東省能源集團沙角C電廠、深圳市廣前電力有限公司進行對標學習。

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NOSA(諾誠)五星管理系統是南非國家職業安全協會于1951年創建的一種科學、規范的職業安全衛生管理體系,在世界上得到廣泛認可和采用,涉及企業安全、健康、環保管理,專門針對人身安全而設計出來的一套比較完整的安全管理體系。目前,經過在國際上2000多個公司的推行,驗證了其在減少人員傷亡、減少職業病和其它損失等方面是非常有效和成功的。陜西煤業特地組織業務人員前往位于深圳市的NOSA中國區總部進行實地學習與交流。

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陜西煤業對標的廣東省能源集團有限公司沙角C電廠是廣東省大型港口燃煤火力發電廠,獲得了電力行業“標準化良好行為企業”AAAA評級,NOSA五星安健環管理連續四年通過NOSCAR評級;深圳市廣前電力有限公司以液化天然氣(LNG)為燃料進行發電,不僅經濟指標列居全國燃氣機組先進水平,同時也實現了持續安全運行。

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通過此次對標學習,學員們開闊了視野,對NOSA工作有了全新的認識:一是通過開展NOSA體系的建設,能夠使電廠事故率降低60%以上的現實例證,其取得的明顯實效,更加堅定了陜西煤業推行此項工作的信心。二是NOSA管理系統的本質是一種方法論,是一種管理系統,它所倡導的風險管控和陜西煤業目前所實施的安全風險分級管控是一致的。三是NOSA的理念是追求卓越,做到從優秀向卓越的轉變過程是長期的、艱辛的,但結果是令人向往的,這也證明此項工作的開展不是一蹴而就的,而是需要長期堅持和努力的。

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就NOSA工作下一步工作思路,陜西煤業將扎實推進NOSA安健環綜合管理體系與現有管理體系的深度融合;持續強化NOSA組織機構、元素負責人、區域代表以及班組員工的理念、流程、業務技能和工作方法培訓;堅持“領導帶頭、全員參與、聯系實際、注重創新、持續改進”實施NOSA管理工作的五項原則;注重建設先進的NOSA企業文化,使NOSA文化理念在各礦區落地生根,杜絕“急功近利”,不切合實際的思想。

2020年,陜西煤業將在未推行NOSA管理的礦業公司分別選取試點礦井開展此項工作。已經試點4家單位將繼續深化、固化好的做法,將取得的成果盡快在其他礦井推廣應用,促進公司安全管理水平再提升,筑牢公司高質量發展的“安全基石”。(張建超、弓箭)